Évolution du rôle de manager dans une perspective craft
– Avant-propos.
Quand nous parlons d’une personne en particulier, qu’elle soit manager, lead technique, développeuse, nous avons choisi d’utiliser le féminin. Nous avons fait cela par conviction, afin de permettre plus facilement aux femmes de se projeter dans un monde, celui de la technique, et dans des fonctions, celles à responsabilité, dans lesquelles elles sont malheureusement encore trop peu représentées.
- Introduction – Contexte
- Avant-Propos – Note sur les partis pris pendant la rédaction
- Chapitre 1 – Synthèse des fonctions et qualités d’une bonne manager
- Chapitre 2 – Premières limites : des responsabilités concentrées, mais un portrait incomplet
- Chapitre 3 – La Manager Craft
- Chapitre 4 – Et si le rôle de manager n’était plus nécessaire
- Chapitre 5 – Compléments théoriques
- Chapitre 6 – Analyse détaillée des témoignages concernant les fonctions d’une manager
- Chapitre 7 – Analyse détaillée des témoignages concernant les qualités attendues d’une bonne manager
- Conclusion – Qui veut être manager ?
- Annexes
